セミナー等最新情報

※現在、関連セミナーを企画中です。決定次第ご案内いたします。

事業支援コンサルティング

限りある経営資源の投資効果を最大限に発揮し、新たな事業の柱を構築するための支援を実施します。

支援内容

• 事業診断・新規事業開発支援

  

  [既存事業の評価～新規事業テーマの選定]
  既に確立・保有している経営資源（人的資源、仕入先資源、時価純資産、企業文化等）の”たな卸し”（過去に自社が獲得した有効資源の再認識）や、自社顧客（既存及び新規）と自社技術（既存/新規）との最適マッチングを行い、どのような領域において自社の強みが生かせるのかを明らかにします。

  [事業開発テーマの決定]
  前ステップにて選定した事業テーマの実現性/収益性等を確実にするための実務的な検討を行います。

• 経営計画策定支援

  

  [経営環境分析]
  全社的な戦略の再確認と自部門の戦略上の位置づけの明確化を行います。
  業界や市場の動向といった外部環境のみならず、自社の内部の特徴についても分析を行い、「自社の弱み」を分析することにより危機感を共有し、「自社の強み」を分析することにより自社に対する自信と推進力を与える効果もあります。

  [財務体質分析]
  過去の経営結果からの、今後の管理上のポイントの明確化を行います。
  様々な戦略活動を推進し、数値目標を達成していくために、今の自社において必要な基本体質・体力がバランスよく揃っているか、財務数値の過去からの推移状況より、今後どのような要素を見直していく必要があるのかを明らかにします。

  [中期数値計画策定]
  目標数値の詳細化による経営管理の精度向上を目的とし、シミュレーションにより全社及び各事業（サービス）別の中期（３～５ヵ年）の数値予測と計画を明らかにします。